Wenn es „läuft“, machen wir uns nur wenige Gedanken über Veränderungen; unser Denken und Handeln kann ja nicht so verkehrt sein, denn wenn es so wäre, blieben die Erfolge aus. Erst bei unvorhergesehenen Auslösern, Sackgassen oder Wendekreisen auf der beruflichen Laufbahn bzw. im Zuge von Veränderungen in der eigenen Organisation fangen wir an, unser Tun und seinen Sinn zu hinterfragen. Manchmal stellen wir auch uns selbst zur Diskussion.

Ein Business und Management Coaching bringt Klärung und persönliche Weiterentwicklung u.a. in folgenden entscheidenden Situationen, die Sie als Führungskraft bzw. auf dem Weg dorthin direkt betreffen können.

Begleitung in Umbruchsituationen

Ausgelöst durch Kauf, Verkauf, eine Wirtschaftskrise oder Zielsetzungen des Managements, befindet sich das Unternehmen, für das Sie tätig sind, im Umbruch. Strukturen, Hierarchien, Verantwortlichkeiten und auch Personalentscheidungen stehen auf dem Prüfstand. Möglicherweise haben Sie diesen Veränderungsprozess selbst angestoßen und wünschen sich ein neutrales Feedback.

Im Zuge der Umstrukturierungen wird Ihre eigene Rolle neu definiert, Sie müssen sie annehmen und ausfüllen. Als Business und Management Coach unterstütze ich Sie in dieser Umbruchphase.

Karriereentwicklung

Welche beruflichen Ziele streben Sie an? Sind diese Ziele klar definiert? Was können Sie erreichen? Welche Kompetenzen müssen Sie dafür mitbringen? Lassen sie sich entwickeln? Wie können Sie den Weg zu Ihren Zielen gestalten?

Ich begleite Sie bei der sinnvoll erfolgreichen Planung Ihrer Laufbahn: step by step.

Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition

Nicht nur Politiker stehen in den ersten 100 Tagen ihres neuen Amtes unter besonderer Beobachtung. Auch Manager und Führungskräfte werden in der Anfangsphase ihres Wirkens aufmerksam und kritisch, sozusagen auf Herz und Nieren, geprüft: Die Belegschaft des Unternehmens, die anderen Führungskräfte, Aufsichtsräte, Shareholder, wichtige Kunden, ggf. auch Journalisten und die Öffentlichkeit richten ihren Fokus auf Sie.

In dieser Laufbahn-entscheidenden Situation bin ich als Sparringspartner an Ihrer Seite.

Leadership

Als Führungskraft haben Sie vor allem eine Aufgabe: führen. Mitarbeiter erwarten von Ihnen richtungweisende Entscheidungen, klare und verständliche Zielvorgaben, gangbare Wege zur Zielerreichung. Sie erwarten Verständnis, aber auch Durchsetzungsvermögen; die Führungskraft soll menschlich und nahbar bleiben, sie soll zugleich die Kraft und Stärke beweisen, die die Mitarbeiter selbst nicht aufbringen. Und selbstverständlich wird die Art und Weise, wie Sie führen, auch bewertet. Das verlangt von Ihnen einiges an Selbstführung und Haltung, denn Sie sind Vorbild.

Es handelt sich um Qualitäten, die man entwickeln und einüben kann. Als systemischer Coach verfüge ich über die geeigneten Ansätze, um diese Eigenschaften in Ihnen hervorzubringen.

Auftreten und Wirkung

Natürlich möchten Sie wirken, wenn Sie präsentieren, eine Rede halten oder einen Beitrag in einer Konferenz leisten. Sie wollen gehört und beachtet werden; Sie wollen im Kopf bleiben. Ein professionelles Auftreten, das Selbstvertrauen und Entschlossenheit zum Ausdruck bringt, lässt sich trainieren.

Als Business und Management Coach mit über 20 Jahren eigener Führungserfahrung gebe ich Ihnen dazu geeignete Techniken an die Hand.

Konflikte

Zwischenmenschliche Herausforderungen: Die wenigsten von uns suchen aktiv die Auseinandersetzung, doch kaum jemandem bleiben sie im Verlauf eines Berufslebens erspart. Als Führungskraft sind es nicht nur die eigenen Konflikte, die Sie beschäftigen, oftmals sind es auch die Konflikte anderer, etwa zwischen Kollegen, die von Ihnen gelöst werden sollen.

Konfliktmanagement ist vor allem Kommunikation. In meinen Business Coachings kann ich auf meine Hochschulausbildung als Kommunikationspsychologin zurückgreifen: Ich decke Kommunikationsfehler auf und weise den Weg aus Kommunikationsfallen.

Darum ist ein Business Coaching sinnvoll

Durch das Business Coaching entdecken Sie neue Potentiale in sich. Sie erlernen Techniken und Methoden, um mit Ihrer aktuellen Situation oder Fragestellung konstruktiv und kreativ umzugehen. Ergänzend dazu gebe ich Ihnen Instrumente an die Hand, um erfolgreich zu kommunizieren, erfolgreich zu führen und erfolgreich zu entscheiden. Mein neutrales Feedback spiegelt Ihr Auftreten, Ihr Verhalten und Ihr Wirken, es ergänzt damit Ihre Eigenwahrnehmung durch die Fremdwahrnehmung.

Auf Ihrem Entwicklungsweg wird sich Ihr Aufmerksamkeitsfokus verändern. Sie werden stärkere Wirksamkeit in Bezug auf Selbstführung und Selbstmanagement erfahren. Ihre individuellen Werkzeuge für den Transfer ins daily business erarbeiten wir gemeinsam und passen sie für Sie an.

Der Coaching-Prozess

Ablaufschema für einen Coaching-Prozess nach Rauen

Business und Management Coaching: Formate

Je nach Auslöser und Belastung biete ich verschiedene Varianten für ein Business und Management Coaching an.

Business Coaching, Management Executive Coaching

Im Präsenz-Coaching begegnen wir uns face-to-face in meinen Räumlichkeiten im Essener Moltke-Viertel. Hier gewinnen Sie in vertrauensvoller Atmosphäre Abstand vom Alltag, Sie betrachten Ihre Themen aus einer neuen Perspektive. Was wir hier besprechen, bleibt in diesem Raum! Sie sind „geschützt“ und die Coaching-Session ist Ihre Zeit.

Online Business Coaching

Im Zuge der Digitalisierung und nicht zuletzt der weltweiten Corona-Pandemie werden Online Coachings (auch unter den Begriffen Remote Coaching, virtuelles Coaching, E-Coaching etc. zu finden) verstärkt nachgefragt. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Das Business Coaching ist orts- und sogar zeitunabhängig* möglich. Zeiten und Kosten für An- und Rückfahrt müssen nicht eingeplant werden. Gerade für terminlich eng getaktete Führungskräfte und Manager ist ein Online Business Coaching das Instrument der Wahl, um sich professionell begleitet weiterzuentwickeln.

Als CAI® zertifizierter Online Coach (Karlsruher Institut, An-Institut der HdWM, Hochschule der Wirtschaft für Management in Karlsruhe) biete ich meinen Klienten das virtuelle Business Coaching über die Plattform CAI® World an. Die CAI® World wurde speziell für virtuelle Coaching-Prozesse entwickelt; Remote Coaching-Tools, Rückzugsräume und eine Dokumentencloud erleichtern das Distanz-Coaching.

Online Business Coaching ist qualitativ gleichwertig mit Präsenz-Coaching. Vorausgesetzt, der Coach verfügt über eine entsprechende Ausbildung und den Zugang zu geeigneten Medien. Bei kr8 sind Sie in diesen Punkten auf jeden Fall in guten Händen.

*Synchrones, also zeitgleiches, oder asynchrones, zeitversetztes Online Coaching, letzteres kommt vor allem bei textbasierten Formen des virtuellen Coachings (z.B. E-Mail-Coaching) zum Einsatz.

Kurzzeit-Coaching

Manchmal ist es eine klar umrissene Frage- oder Problemstellung, die Sie mit Ihrem Coach diskutieren und lösen möchten. Beispiele können das Führen eines schwierigen Mitarbeitergespräches oder ein akuter Konflikt in einem Team sein, und Sie als Führungskraft sind gefordert, einen Ausgleich der Interessen herzustellen.

Ein Kurzzeit-Business Coaching ist die perfekte Form für inhaltlich und zeitlich überschaubare Fragestellungen. Zwei bis vier Coaching-Sessions, als Präsenz-Coaching oder Online Coaching, können Sie hier schnell und höchst wirksam voranbringen.

Entscheiden Sie sich für ein virtuelles Kurzzeit-Coaching, so ermöglicht die CAI® World als digitale Plattform die strukturierte Vor- und Nachbereitung der Sessions, so dass Sie keine Zeit verlieren und es bei der angedachten Anzahl an Sitzungen bleibt.

Auch für das Kurzzeit-Coaching kann die Persönlichkeitsanalyse mit dem LINC Personality Profiler eine gute Ausgangsbasis sein.

Wirksamkeit von Coaching

Die Wirksamkeit von Coaching ist mittlerweile wissenschaftlich belegt.

Ein Coaching zahlt sich für den Klienten in mehrfacher Hinsicht aus:

• Stärkeres Selbstbewusstsein
• Verbesserte Selbstwirksamkeit
• Verbessertes Beziehungsmanagement
• Höhere Performance
• Verbesserte Kommunikationsfähigkeit und damit verbunden eine erfolgreiche(re) Kommunikation
• Erfolgreiche(re)s Wirken als Führungskraft
• Effiziente(re)s Teamwork
• Optimierte Work-Life-Balance
• Optimiertes Zeitmanagement
• Höhere Zufriedenheit

Auch die Organisation profitiert:

• Höhere Produktivität des Coachees und der Teams
• Erfolgreichere Führung
• Bessere Arbeitsergebnisse und Qualität
• Stärkerer Zusammenhalt in der Organisation
• Höhere Arbeitnehmerbindung
• Verbesserter Kundenservice
• Kostenreduktion, z.B. durch eine geringere Fluktuation oder durch eine geringere Anzahl an Kranktagen

Zwei von drei HR-Abteilungen setzen Coaching inzwischen als wirksames Personalentwicklungsinstrument ein.